Статья для тех, кто многого добился – и упёрся в потолок
Сабина Дроздова · архитектор решений · коуч PCC ICF · консультант по стратегии
Здесь не будет списка чужих советов. Вы разберётесь, почему перемены снова и снова приводят вас примерно в одну и ту же точку, и попробуете найти свой собственный потолок – с помощью четырёх вопросов. Читать дальше имеет смысл, только если вы готовы отвечать честно.
Вы выстроили свою жизнь: карьеру, бизнес, репутацию, деньги, семью, дело, в котором стали хороши. А потом в какой-то момент упёрлись в потолок – и с некоторым удивлением поняли, что, возможно, и его тоже создали сами.
Механика обычно такая. Меняете работу – а через год получаете примерно ту же жизнь. Запускаете новый проект – и снова создаёте себе ту же нагрузку. Освобождаете время – и постепенно забиваете его новыми обязательствами. Выходите из того, что больше не устраивает, – и через какое-то время оказываетесь в знакомом ощущении.
Кажется, что вы меняете жизнь. Но по факту меняется только декорация, а способ, которым вы принимаете решения, остаётся прежним. Именно поэтому перемены так часто приводят туда же.
Обычно это объясняют отсутствием целей, мотивации или дисциплины. Но дело чаще не в том, какие решения вы принимаете, а в том, по каким правилам вы их принимаете.
Никто не принимает решения с чистого листа. У каждого есть свой набор правил: что для меня правильно и безопасно, что считается успехом, что я должен, чего мне уже поздно хотеть, на что можно рассчитывать и чем нельзя рисковать.
Это и есть ваша стратегия. Вы не создавали её специально – она сложилась из опыта, обстоятельств, побед, ошибок и решений, которые когда-то пришлось принять. И именно по этим правилам вы принимали большинство важных решений в своей жизни.
Быть опорой. Много работать. Не рисковать достигнутым. Выбирать то, в чём точно получится. Сначала обеспечить стабильность – потом думать об остальном. Не останавливаться, пока не закончил.
По этим правилам вы могли построить карьеру, бизнес, заработать деньги, имя и репутацию. Или всё сразу.
Ваши правила – не «вредные установки», от которых нужно избавиться. Они работали. Именно благодаря им вы во многом оказались там, где находитесь сейчас. Вы не жертва собственной системы. Вы человек, который с её помощью многого добился.
Правила, которые помогали вам расти, в какой-то момент начинают ограничивать. Раньше они были ступенями. Теперь стали потолком.
«Не рисковать достигнутым» было опорой – стало ограничением. «Выбирать то, в чём точно получится» помогало строить карьеру – теперь не пускает в новое. «Быть опорой для всех» давало ощущение значимости – теперь забирает свободу, которую вы пытаетесь себе вернуть.
Вы просто выросли из правил, которые когда-то сами себе установили.
Вы вполне можете знать, чего хотите. У вас может быть достаточно мотивации и ресурсов: денег, опыта, компетенций, времени. И даже несколько понятных вариантов, куда двигаться дальше. Но если следующий выбор вы снова делаете по старым правилам, жизнь постепенно возвращается в знакомую конструкцию.
Особенно сложно, когда целей несколько и они конфликтуют между собой. Вы хотите больше денег и меньше нагрузки. Больше свободы – и сохранить стабильность. Новый проект – и больше времени с семьёй. По отдельности решения кажутся разумными. Вместе они снова приводят вас туда, откуда вы пытались уйти.
Поэтому нужна система приоритетов и правил выбора: что сейчас действительно важно, чем вы готовы за это платить, что хотите сохранить, что готовы изменить. Из этого и складывается стратегия следующего этапа.
Попробуйте увидеть этот механизм в собственной жизни. Выделите пять минут и ответьте честно. Ответы можно скачать себе – кнопка внизу.
Ответы сохранятся файлом на ваше устройство. Никуда не отправляются.
Если вы дошли сюда с ответами, вы уже сделали важную вещь: посмотрели на свои решения как на систему и увидели правила, по которым её строите.
Следующий шаг сложнее. Даже если убрать старое правило, новое само не появится. Можно меньше работать, ослабить контроль, рискнуть – но всё это пока лишь реакция на прежние правила. Вы перестали двигаться по старой карте. Новую ещё предстоит нарисовать.
Изнутри собственной жизни увидеть всю картину целиком бывает сложно. Особенно когда каждый вариант по-своему разумен и у каждого есть своя цена.
Нужно понять, какие правила понадобятся теперь и как связать в одну стратегию решения, которые касаются разных частей жизни: карьеры, денег, семьи, времени, амбиций и обязательств. Именно с такими задачами я работаю.
Имена изменены, детали сохранены.
Доросла до директора по маркетингу и упёрлась: подходящих вакансий на этом уровне всё меньше, а искать такую же должность в другой компании не хотелось. Оказалось, дело не в поиске новой строчки, а в том, что прежняя профессиональная роль была исчерпана. Сформулировала для себя новую – методолога и создателя смыслов – и позже получила такую позицию в крупной компании.
Пришёл с тем, что стало скучно. В работе всё хорошо – опыт, сильные проекты, результат, – но прежние задачи больше не цепляли, а куда двигаться дальше, было непонятно. Разобрались – и нашли направление, в котором пригодился весь накопленный опыт. Появились новые задачи, новые клиенты, работать снова стало интересно.
После закрытия представительства вышел из найма с руководящей позиции – и сразу получил несколько предложений: возглавить компанию знакомого, войти в долю в бизнес с бывшим коллегой, запустить своё, вернуться в найм на аналогичную должность. Все варианты выглядели одинаково сильными – преимущества и риски уравновешивались, и именно поэтому выбрать было невозможно. Дело оказалось не в том, чтобы найти «лучший» вариант, а в том, чтобы понять, на чём строить выбор. Посмотрели на семейный контекст, на ценности, разложили приоритеты на 6, 12 и 36 месяцев – и картина, где всё было «примерно равноценно», выстроилась в понятный порядок. Каким был выбор, останется между нами. Но им довольны все трое – и жена, и сын, и сам Валерий.
коуч PCC ICF и коуч-Эксперт ФПКиН · 19 лет в стратегии, 16 из них в найме · ~2000 часов практики
Более 19 лет я занимаюсь стратегией – в PR, маркетинге и консалтинге, шестнадцать из них проработала в найме, вплоть до руководящих позиций. Работала с автомобильными брендами, рок-звёздами, крупными компаниями. Я привыкла работать там, где много вводных, простого ответа нет, а ошибка стоит дорого.
Последние пять лет я делаю то же самое в работе с людьми – уже как коуч. У меня есть международная (PCC ICF) и российская (коуч-Эксперт ФПКиН) сертификации профессионального уровня и почти 2000 часов практики.
Я работаю с теми, кто многого добился и оказался в точке, где прежние правила больше не помогают двигаться дальше. Мы разбираем, как человек принимает решения сейчас, что в этой системе уже перестало работать и по каким правилам строить следующий этап жизни. Я называю эту работу архитектурой решений.
На встрече мы посмотрим на вашу ситуацию, разберём, что сейчас требует решения, и поймём, есть ли здесь задача для совместной работы. Возможно, уже на этой встрече станет понятнее, где именно вы застряли и какой вопрос стоит решать в первую очередь. Встреча ни к чему вас не обязывает.
Записаться на знакомство →